戦略マップの作成 グループ化された重点施策（単独の施策も残す）を戦略マップに再配置し、各々の施策に 3 ついて『目的と手段の関係（因果関係）』で連結する。視 点 重点経営課題 財務の視点 顧客の視点 内部プロセスの視点
カートに商品は入っていません。 本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。 2018.01.10 ゲーム理論で戦略的行動を読み解き、 事業戦略を導く 4 戦略的推進事業2 経営基盤強化事業 新しい競争環境の中で中堅・中小企業を中心とした企業の経営基盤の充実が一 層重要となることから、経営に優れた中堅・中小企業が特色を活かした成長がで きるように、財務管理能力を始めとした総合的な経営力の向上を支 … Title 戦略的ブランドイメージ管理 : ブランドイメージとブランドアイデンティティ、そして理想のカテ ゴリーイメージ間に生じるギャップが態度に与える影響 Sub Title Author 小林, 慶久(Kobayashi, Yoshihisa) 井上, 哲浩(Inoue, Akihiro) 2019/05/12 Pスモール・ブランド・マーケティング戦略の構築 Qに向けて 中央大学商学部兼任講師 & 静岡産業大学情報学部非常勤講師 一般財団法人 ブランド・マネージャー認定協会 アドバイザー 企業ブランド・マネジメント戦略論の研究室 & 日韓企業の フランク・ロレンツォ（Frank Lorenzo、1940年 3月19日 - ）は、アメリカの実業家。規制緩和下のアメリカ航空業界において、新しいビジネスモデルを構築し、アメリカ民間航空業界の歴史にその名を残す存在である。「フランク・ロレンソ」とも呼ばれる。 管理的統合 4.1組織は戦略に従う • 独占価格 →新規参入の誘引 →管理的統合 • 機能別組織 –工場の集中 –販売組織の統廃合、 ブランドの統一 5 GM社の管理的統合 4.1組織は戦略に従う • 独占企業の管理的統合の例外 •1908年設立
2020/01/14 （第3種郵便物認可） 016 年（ 28） 5月1 2日（） （4） 1． 戦略的リスク 「戦略」という用語は る。―を挙げることができどによって統制すること組織を事業計画や予算な的達成を目指し、企業内で設定すること③その目という価値評価 Amazon配送商品ならStrategic Management Conceptsが通常配送無料。更にAmazonならポイント還元本が多数。Rothaermel, Frank T.作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届 … 2015/05/31 77 4．戦略の実現に向けて (1)評価・推進体制 都市総合交通戦略の具体的な展開にあたっては、市民・地域、交通事業者・企業及び行政などが、そ れぞれの立場・役割を限定して分業する体制から、それぞれの主体が重なりを持ち、新しい運営形態を このシリーズは、グロービス経営大学院で教科書や副読本として使われている書籍から、重要パートを厳選して、抜粋掲載していく、ワンポイント学びコーナーです。第1弾として、初版上梓以来、累計約40万部のベストセラーとなっている経営学教科書の定番『グ … 2017/07/05
2019/05/29 人材採用に大きな2つの変化が起きている。ひとつは、経営上、採用の重要性が高まっていることだ。人口減少や高齢化によって、 すでに深刻な人材不足が起きている。新たなビジネスへの挑戦やテクノロジーの活 用には、これまでとは違うタイプの「タレント」が必要になる。 日本における戦略的人的資源管理の再検討 165 も注目している。次節以降、佐藤（2007）を精 査する。₂.₁ 先行研究の内容整理 佐藤（2007） 佐藤（2007）の事例分析を精査していく前に、 この研究をどのような観点から見ることによっ 2019/10/31 2019/08/12 質管理の情報伝達をどのようにしていくかといったシステム構築(三木, 2004, p.67) が、何よりも必要になってくることが考えられる。この点については、既に、東芝や 日立製作所、米国のOracle 社などによって、有害物資規制への対応を支援
本研究はブランド・リレーションシップを形成し、維持するための戦略的課題について検討したものである。2つの調査分析を組み合わせることで、ブランド・リレーションシップを形成し維持するためには「並ぶ関係」「共有と交流」「魅力の理解」「アイデンティティの一貫性」といった
地域ブランド構築のための経験価値マーケティング 51 品を小道具に使って，顧客を魅了する時に生ずる。コモディティは代替可能，製品は有形，サー ビスは無形だが，経験は思い出に残るという性質を持つ。経験を買う人（ディズニ一風に言えば 2013/09/25 戦略をとっている。第4の経営戦略は，人事・労務管理戦略である。ウォルマートでは，従業員 をアソシエート（associates：仲間）と呼び，共に働く仲間としてのフレンド リーな関係の構築を重視してきた。小売業やサービス業では，働く
1965年にAnthonyは，戦略的計画設定／マネジメント・コントロール／オペレーショナル・コントロールという体系を提示した．その後，機能拡大したマネジメント・コントロール論が展開された．それに応じて戦略管理会計論が提唱されたが，その位置づけに関してはさまざまな見解がある 本研究はブランド・リレーションシップを形成し、維持するための戦略的課題について検討したものである。2つの調査分析を組み合わせることで、ブランド・リレーションシップを形成し維持するためには「並ぶ関係」「共有と交流」「魅力の理解」「アイデンティティの一貫性」といった 全社戦略・事業戦略を「人」レベルまで落とし込み、「どのような組織モデルを描くのか」「どういった人材をそろえマネジメントするのか」などについて、規定する。人事戦略の策定が具体的な制度設計を行う上での上位概念となる。 2020/06/29